岗位设置、岗位职责、岗位需求分析
了解公司需求,明确目标,这个如有人力资源部可以由人力资源部和财务部共同商讨草拟。
根据公司情况(规模、性质、运营情况)进行合理配置,依托需求数据(岗位需求分析),制定岗位需求分析。
应包含层级设置,人员配备,相应的岗位职责,个人工作负荷,即产能。
在设置时还要考虑职业的特定性。一般出纳可会计不可兼任,即管钱不管账,管账不管钱,杜绝隐患,这方面可以和财务部门专业人士商讨。
可以参考一些相关书籍
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